一线班组长的培训和人员管理教材(PPT 95页)

第一章    班组长职责定位
第二章    班组长一日管理
第三章    有效的班组沟通
第四章    基础工作方法
第五章    部下教导与有效激励
成年人培训
个人意识——团队意识
技    术——管理
静    态——动态
被    动——主动
专    才——通才
  　 一线主管在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，
  在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。                        
稳定和提高产品的质量
按期交货
减少浪费和降低成本
防止工伤和重大安全事故发生
提高生产效率
提高一线员工的素质和士气
减少员工的流失率
维持一个优秀的现场管理
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