中层领导力培训资料(PPT 81页)

一、培育部属的技巧
1、培育的原则与目的确立
从企业运作分析各级员工的角色
企业各级员工的职能定位
企业各级员工培训的原则设定
2、培育的最佳时机掌握
从学习的方式探讨有效教导方法
如何在日常工作中做有效教导
如何在最佳时机掌握机层教育
3、培育的各项特性掌握
认识一般员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
一般主管常犯的教导误区
中层领导力培训资料
中层干部领导能力提升
课程大纲（一）
课程大纲（二）
课程大纲（三）
关于领导力
企业主管部属培育方法
培育的原则与目的确立
企业的特点
角色的概念
培育的最佳时机掌握
有效教导的途径
企业员工常用学习方式
演练
The Balance Wheel（平衡之轮）
第二步、激发你的部属
GAPS 模型
反馈的技巧（BEST）
正面反馈
负面反馈
三明治式反馈
第三步、 提升你的技巧
高效的讲授
 企业管理学习的特点
工作中的教导技巧
培育的各项特性掌握
为什么要激励员工
角色扮演：加班
激励理论的认识和学习
激励的原理
当代激励模式
当代激励理论及其管理应用
马斯洛（Maslow）需求层次理论
马斯洛需求层次理论的启示
亚当斯的公平理论
亚当斯的公平理论的启示
弗鲁姆的期望理论
弗鲁姆的期望理论 的启示
期望理论的理想类型
斯金纳的强化理论
斯金纳的强化理论的启示
如何有效激励
激励形式——物质激励
激励形式——精神激励
根据气质类型设计激励方式
员工气质与激励
引爆员工潜力的实用法则
案例分析：他的需求是什么？激励政策如何制定？
执行力提升训练
什么是执行力
理解执行力
影响执行力的因素
提升执行力的六个工具
1.过程监控
2、树立标杆
3、授权部属
思考问题
4、信任的力量
信任感管理
做可信的领导
5、集思广益
6、目标导向
构建执行的团队文化
团队文化解析
构建学习型团队的步骤
执行的内在动机（职业生涯规划）
培训总结
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