某公司中层执行力培训教材(PPT 47页)

中层执行力
一:是什么在管理着企业?
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
您的公司有这样的问题吗？
企业中存在很多灰色地带
中层执行要点一：当司机,带团队
员工真正想要的是什么？中层的使命是什么？
中层执行要点二：聚焦目标：赚钱!
中层的错误：
如何让中层超越期望？
中层对下属的执行化管理工具
只要是猴子，就喜欢到处跳
第一：始终让猴子在下属的肩上
第二：让员工照顾好自己的猴子
第三：沟通责任
为什么不能“一竿子到底”？
第四:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
第五:猴子也需要快乐
“我最得意的”鼓励下属方法大评比
第六:检查与指导能让猴子进化
锡恩团队执行训练法三则
经理人常犯的四大执行错误
第一大错误：考核张三,奖励李四
第二大错误,眼晴里只有明星员工
第三大错误：到处是重点
哪一个更强大？
从四大错到锡恩执行四大原则
什么是真正的领导？
管理者常犯的错误（一）
管理者常犯的错误（二）
让下属觉得你是个称职的领导
如何留住人才?--员工的职业生涯管理
一个人职业发展的几个阶段
祝你成为一名优秀的管理者（领袖风采）
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