卓越班组长的一天(PPT 44页)

一、班组的定义和使命
一.班组长在企业管理中的作用
2、班组长能力
3、班组管理
二、班组长的一天
1、开线前
寒暄
出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认
交接班纪录的确认
生产科长、班组长的碰头会
体操
早会
部品确认
开线前点检情况的把握
2、作业中
本工位车辆的明确，首件检查
生产实际的把握，作业指导和确认
安全观察
作业观察
品质检查
异常对应（装配类、设备、外协件等）
突发问题的对应
零件、部品的运送管理
设计变更、零件状态变更的对应
生产指示票的变更对应（包括节拍、车型等的变更）
改善活动
成本降低的活动
必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等）
人员管理
环境5S
材加不的管理
各种提案确认
生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长）
2、停线后
班后会
生产线品质的确认
考勤管理
员工技能提高
对部下的问候
所有作业结束
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