企业国际竞争力缺陷概述(DOC 45页)

ASE法的注意事项
 ASE法的涵义
 ASE法的适用条件
 业务单元战略思考和解决的问题
 两种传统能力
 两种新增能力
 个人发展计划
 主动学习应该与被动学习结合
 什么是企业文化
 企业战略思考和解决的问题
 企业文化与战略的关系
 企业文化与核心竞争力
 务实的转型需要培养条件
 危机传播的公开性
 危机存在的普遍性
 危机本质的双重性
 危机潜伏的隐蔽性
 危机爆发的紧急性
 基于能力的招聘
 如何面对被动转型
 投资无序
 明确管理层的责、权、利
 管理团队
 管理机制
 能力分层
 资金短缺
 转型是渐进的
 转型的原因
 转型要有充分的准备
 领导以身作则
1.ASE方法
1.中国企业国际竞争力缺陷
1.企业与业务单位战略
1.企业业务诊断
1.企业如何培养执行力
1.企业战略方针
1.企业转型中的组织转型 
1.企业转型战略
1.信息搜集子系统
1.危机事件的特征
1.危机的潜伏期
1.危机管理小组
1.战略与执行力
1.战略转型与人力资本
1.执行力差的企业特征
1.拥有执行力文化
1.时效性特征
1.管理中的胜任力
1.财务危机诊断
1.运营模式
1．三个问题
1．业务诊断阶段
1．人生像战略
1．传统市场调查与现代市场调查的区别
1．战略目标
1．核心竞争力和战略
1．经营战略
1．认识有根
1．跨越性
2.ASE新方法
2.产品服务危机诊断
2.企业战略认识要素
2.企业执行力的培养
2.企业管理框架
2.企业能力建设
2.企业转型概述
2.信息评估子系统
2.公司转型中的个人转型
2.创新实战案例分享
2.危机事件的种类
2.危机处理专业人员
2.危机的爆发期
2.危机管理
2.执行力与管理者角色定位
2.效用特征
2.能力建设的流程
2.薪酬设计更多地与业绩联系
2.行动方案
2．业务流程
2．人生不像战略
2．六个系统
2．决策有据
2．市场调查的内容
2．战略问题
2．持续经营与核心竞争力
2．科学性
2．选择战略方向阶段
3.企业转型策略
3.信息匮乏特征
3.危机处理流程
3.危机的扩散期
3.危机预测子系统
3.战略、人员、运营三个核心流程紧密联结
3.能力建设的内容
3.行业危机诊断
3．企业文化战略与核心竞争力
3．实施战略阶段
3．战略投入
3．战略需要执行
3．执行性
3．神秘客户法
3．管理有序
3．风险意识
4.危机发展监控
4.危机的消退期
4.危机警报子系统
4.客户危机诊断
4.能力建设的方法
4.集权特征
4.领导者都能够亲力亲为
4．业绩评估
4．品牌建设与市场调查
4．战略产出
4．执行有力
5.危机处理资源配置
5.危机预处理子系统
5.商品结构危机诊断
5.对执行方案能够跟踪、反馈、评估、总结、改进
5.风险特征
5．战略实施与管理
6.危机信息沟通
6.可靠性特征
7.长期性特征
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