企业战略管理核心逻辑概述(DOC 93页)

企业战略管理理论核心逻辑分析.....3
一、前言.....4
二、企业能力理论的核心逻辑分析.....6
三、动态能力理论的核心逻辑分析.....8
四、复杂理论的核心逻辑分析.....10
五、合作竞争理论核心逻辑分析.....12
六、企业战略管理理论研究的发展趋势.....15
基于平衡计分卡的战略实施框架研究.....17
一、战略实施障碍分析.....18
（一）、战略沟通不足，共识缺乏.....18
（二）、部门及个人目标同战略联系少.....19
（三）、短期决策与战略相关性差.....20
（四）、反馈及学习和战略关联性弱.....21
二、BSC战略地图——战略实施的工具.....21
（一）、战略地图的作用.....21
（二）、内容和做法.....22
三、基于BSC的战略实施框架评价.....24
（一）、BSC和战略的关系.....24
（二）、评价.....25
四、结论.....27
战略管理理论的演进.....28
一、战略管理理论的演变.....29
（一）、60、70年代的战略管理理论.....29
（二）、80年代的战略管理理论.....30
（三）、90年代早期的战略管理理论.....31
（四）、90年代后期战略管理理论的新发展.....33
二、新旧战略管理理论的区别.....34
三、战略理论演变的基本规律.....36
四、战略管理理论的发展趋势.....37
企业专业化成长：利基战略.....40
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