某项目时间管理方法概述(PPT 111页)

1. 时间管理目的
2. ISO 10006中关于时间过程论述
3. PMBOK中关于.时间管理的论述
4. 时间管理基本概念和方法
5. 定义工作任务
6. 确定逻辑关系
项目时间管理方法
内容提要
1. 管理时间的目的
2.ISO10006中时间过程论述
2.1 与时间有关的过程—综述
2.2 活动依赖性规划
2.3 持续时间估计
2.3 进度计划开发
2.3 进度计划开发(续）
2.4 进度计划控制
2.4 进度计划控制（续1）
2.4 进度计划控制（续2）
2.4 进度计划控制（续4）
3.PMBOK中时间管理论述
3.1 时间管理提要
3.2.1 工作定义—输入
3.2.1 工作定义—工具和输出
3.3.1 工作关系确定—输入
3.3.2 工作关系确定—工具和技术
3.3.3工作关系确定—输出
3.4.1 工作工期估算—输入
3.4.2 工作工期估算—工具,技术
3.4.3 工作工期估算—输出
3.5.1 进度计划编制—输入
3.5.2 进度计划编制—工具,技术
3.5.3 进度计划编制—输出
3.6.1 进度计划控制—输入
3.6.2 进度计划控制—工具,技术
3.6.3 进度计划控制—输出
4. 时间管理概念和定义
4.1 时间管理主要概念
4.1.1 持续时间（工期）
4.1.2 最早日期
4.1.3 最晚日期
4.1.4 自由时差和总时差
4.1.4 自由时差和总时差（续）
4.1.5 关键活动
4.2 时间管理机制
4.2.1 基线计划
4.2.2 当前计划
4.2.3 实际进展
4.2.4 剩余计划（待执行计划）
5.1 工作分解结构WBS
5.1 工作分解结构WBS(续)
6.确定逻辑关系
6.1 逻辑关系分类
6.2 逻辑关系建立环境
7. 估计工作的持续时间
7.1 估计持续时间重要性
7.2 持续时间估算因素
7.2.1 持续时间基本估计方法
7.2.2考虑失去时间的工期估算
7.2.3非全日制工作工期估算
7.2.4考虑相互干扰因素工期估计
7.2.5 考虑交流因素工期估算
7.3考虑与工作量无关时间估算
7.4 持续时间综合估算
8.交流项目计划
8.1.1 列表
8.1.2 使用列表描述项目
8.2.1 横道图示例
8.2.2 使用横道图描述项目
8.3.1 网络图示例
8.3.2 单代号网络图
8.3.2 双代号网络图
8.3.4 使用网络图描述项目
8.4.1 日历视图示例
8.4.2 使用日历视图描述项目
8.5.1 任务分配状况视图示例
8.5.2 任务分配状态视图描述项目
9. 网络计划技术
9.1 网络计划技术提要
9.2 关键路径法（CPM)
9.3 计划评审技术（PERT)
9.4 网络计划编制基本原则
9.4.1 网络计划编制
9.4.2 网络计划技术的计算方法
9.4.2.1 读单代号网络图
9.4.2.2 读单代号网络图
9.4.2.2 读双代号网络图
9.5.1 网络计划技术正向计算
9.5.2 网络计划技术反向计算
9.6 确定关键路径
9.7 项目时间和成本的关系
9.8 项目时间与累计成本关系
9.9.1 压缩关键路径策略
9.9.2 压缩关键路径方法
10. 进度计划的控制
10.1 设置度量标准
10.2 报告项目进展
10.3 计算差异
10.4 项目执行评估方法
10.5 挣得值法
10.5.1 项目执行分析图
10.6 重新安排计划
11. 时间管理在Project 中实现
11. 1 在Project 中实现计划编制
11.2 在Project中实现参数计算
11.3 在Project 中项目交流工具
11.3.1.1 任务视图
11.3.1.2 资源视图
11.3.2.1 任务表
11.3.2.2 资源表
11.3.3.1 项目报告
11.3.4.1任务报告
11.3.4.2资源报告
11.3.5单个任务/资源信息
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