时间管理的概念和误区培训教材(DOC 56页)

 （1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。
 （1）你是是曾经训练你的助理，将他人可能的打扰含集中起来，然后每天或每星期一
 （1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减
 （1）双方应事先达成共识。你应该力求对他们的要求保持热心、同情以及随时愿意加
 （1）所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。
 （1）既然时间既无法开源也无法节流，那么时间管理的对象到底是什么：时间，人自
 （2）不要随意打扰对方。你可以从容地、预先地与同事联系你的要求、时间等，只有
 （2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。
 （2）你是不是尽可能地把集体例会列为每日/周工作的一部分？
 （2）所谓“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，
 （2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样可以被积蓄储藏。不论愿不愿
 （3）你是不是每天都会保留一段固定的时间，供下属向你提出问题，同时在一旦发觉
 （3）想想为什么你的中断情形无法受控：你不喜欢得罪他人？你喜欢参与每一件事？
 （3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。
 （3）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不
 （4 ）你是不是曾经鼓励下属以便条/邮件方式提出问题，而不必亲自上门打扰你的工
 （4 ）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
 （4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花
 （5）你是不是立即向下属回话，使他们不至于认为他们必须经常打扰你，才能立刻获
 （5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。
 （6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
 （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
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