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企业流程管理培训课件(PPT 40页)

所属分类:
流程管理
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企业流程管理培训课件(PPT 40页)内容简介
一。正确理解业务流程重组与优化
二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具
增值评估的步骤如下:
二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具           
寻找改进的环节——流程增值评估
二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具-流程文件
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式
三 .业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --完善-标准化
三 .业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --完善-合理设置里程碑/门禁
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --完善-强化流程主要侧重点
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --完善-预防错误
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --清除
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --简化
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --整合
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --均衡
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --机械化、自动化或升级
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --全局改进(即BPR)
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --业务流程再造(BPR)
三.业务流程优化(BPI)的7个基本方式 --业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤
五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节 --判断核心流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节 --寻找问题流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节 --确定变革对象
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