巅峰领导力培训教材(PPT 102页)

技巧一 ：领导者准确定位
技巧二：诊断下属的发展层次
技巧三：弹性运用四种领导方法
技巧四：培育好下属
技巧五：激励下属的方法
技巧六：授权的步骤
巅峰领导力
数字游戏
课程目标
领导三要素
员工心目中的领导
案例：
领导的自我评价
组织究竟能活多久？
讨论：
一个企业的发展靠什么？
领导者，你就是问题所在
“七年之痒”
中层领导者欠缺什么？
领导是一个影响的过程
如何扩大领导的影响力
人际  VS  技能
权力的关键：信赖
权力的基础
领导的“6P”特质
领导者你的绩效从哪来？
技巧二：
我们为何那么忙？
人才是资产还是负债
工作表现
下属能完成任务吗？
人才识别的2个尺度
人员流失带来的影响
人员工作状态
技巧三：
领导与下属的关系——指导性行为
Directive  Behavior  Key  Words
领导与下属的关系——支持性行为
Supportive  Behavior  Key Words
领 导 方法之一
领导风格——告知式
告知型领导如何做？
领 导 方法之二
领导风格——推销式
推销型领导如何做？
领 导 方法之三
领导风格——参与式
参与型领导如何做？
领 导 方法之四
领导风格——授权式
授权型领导如何做？
领导力“弹性运用”
能力、意愿分析
过程的重要性
技巧四：
为什么要培育下属？
训练方法
教练是如何工作的？
教练就是……
透过教练改变行为
案例
四种训练杀手
水落石出？水涨船高？
教练有助于…
学习环境的塑造
我们的企业
技巧五：
激励
马斯洛需求的5个层次
影响动力·加减并用
谁是最厉害的人
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？
需求排序
激励方法——竞赛
激励方法——旅游
激励方法——股权分配
激励方法——增强责任和地位
激励策略
技巧六：
授权是什么？
反对授权的种种理由
授权的心理误区
授权的益处
授权范围
授权四步骤
一、明确目标
不能授权的工作
要不要授权？
二、选择受权人
三、明确沟通
宣布授权的技巧
四、追踪
控制技巧之目标追踪
授权:不该做什么？
学会放风筝
蝴蝶、小鸡、好心人
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