战略选择培训课件(PPT 42页)
战略选择培训课件(PPT 42页)内容简介
二、发展战略的主要途径
(一)发展战略可选择的途径
(二)并购战略
(三)内部发展战略
(四)企业战略联盟
第三章 战略选择
(一)发展战略可选择的途径
(二)并购战略(掌握)
2.并购的动机
——用系统理论剖析协同效果
3.并购失败的原因
(1)决策不当的并购。
(3)支付过高的并购费用——价值评估
【例题5·多选题】
(4)跨国并购面临政治风险。
【例题6·单选题】
(三)内部发展战略( Endogenous Growth )
动因(9条)
缺点
内部发展战略的应用条件
(四)企业战略联盟(strategic alliance)
1.企业战略联盟的基本特征
2.企业战略联盟形成的动因
3.企业战略联盟的主要类型
股权式联盟与契约式联盟的主要区别
根据战略联盟在不同阶段的合作内容分类
4.战略联盟的管控
小总结
作业与课后阅读
..............................
(一)发展战略可选择的途径
(二)并购战略
(三)内部发展战略
(四)企业战略联盟
第三章 战略选择
(一)发展战略可选择的途径
(二)并购战略(掌握)
2.并购的动机
——用系统理论剖析协同效果
3.并购失败的原因
(1)决策不当的并购。
(3)支付过高的并购费用——价值评估
【例题5·多选题】
(4)跨国并购面临政治风险。
【例题6·单选题】
(三)内部发展战略( Endogenous Growth )
动因(9条)
缺点
内部发展战略的应用条件
(四)企业战略联盟(strategic alliance)
1.企业战略联盟的基本特征
2.企业战略联盟形成的动因
3.企业战略联盟的主要类型
股权式联盟与契约式联盟的主要区别
根据战略联盟在不同阶段的合作内容分类
4.战略联盟的管控
小总结
作业与课后阅读
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