成本管理演示版(PPT 230页)

成本管理
成本管理
一、成本意识
二、成本概念
1、成本的定义
2、成本的分类
1）制造成本
2）营销成本
3、固定成本与变动成本
三、为什么要降低成本
1）售价主义
2）成本主义
3）利润主义
可见要确保利润，即确保生存，必须要设法控制成本，降低成本。
2、神奇的倍数
1）当营业额增加或降低时，利润变化的状况：
2）当成本增加或降低时利润变化的状况：
      根据上面对增加营业额和降低成本的分析，可以看出：
      要提高收益，降低成本的收益比增加营业额的收益大得多。
四、成本管理的内容和要求
2、成本管理的要求
五、降低产品成本的途径
降低产品制造成本的主要途径：
降低产品原材料等物料消耗措施有
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