成本与竞争优势培训课件(PPT 86页)

培训框架　
如何获得成本优势?
什么是价值链?
我们来看一个案例：
汽车修理厂的业务流程
影响企业竞争力的两个时间
影响客户需求反应时间的两个因素
如何加强瓶颈环节的管理 – 制约理论  
缓解瓶颈制约的一般方法
生产过程中的八大浪费
练习：
练习六  如何平衡生产线？
如何改善？
价值链重构中的成本分析
目前成本管理研究中亟待解决的问题
控制成本动因
结构性成本动因
结构性成本动因分析
影响企业战略的成本动因
什么是核心竞争力?
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
如何增加增值活动减少非增值活动?
如何降低资金成本？
应收帐款管理
坏帐准备的提取
如何缩短应收帐款周转天数？
如何缩短存货周转天数？
如何管理其它流动资产?
固定资产管理
固定资产与无形资产
固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?
企业的资本结构
负债/权益比率分析
       财务杠杆是一把双刃剑
企业获利的三个发动机
有效的经营模式
经济附加值(EVA)
经济附加值的计算方法
运用资本(Capital Employed)
跨国公司常用运用资本计算公式
如何确定加权平均资金成本率?
如何提高经济附加值？
利用EVA决策   - 减少应收帐款
利用EVA决策   - 降低存货
利用EVA决策    - 设备更新
成本与绩效考核
管理者对什么成本负责？
职能部门的费用预算编制举例
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