公司战略与风险管理概述(PPT 54页)
公司战略与风险管理概述(PPT 54页)内容简介
第三节 职能战略
市场营销战略
研究与开发战略
生产运营战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
信息战略
第三章 战略选择
三、生产运营(operation management)战略微笑曲线
三、生产运营战略
(四)质量管理
2.质量成本P91
3.全面质量管理
【要素】
授权包括两个关键方面:
四、采购战略
1.货源策略
2.采购组合
五、人力资源战略
(二)人力资源规划
(三)人力资源计划
(四)招聘与选拔
职工生涯规划
六、财务战略
(一)财务战略的确立及其考虑因素
2.确立财务战略的阻力
——(经济约束)
3.财务战略的确立
(1)筹资来源
(2)资本成本与最优资本结构
融资成本 —— 【长期债务资本成本】
(2)资本成本与最优资本结构
(3)股利分配政策 —— 【决定股利分配的因素】
(3)股利分配政策 —— 【实务中的股利政策】
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市场营销战略
研究与开发战略
生产运营战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
信息战略
第三章 战略选择
三、生产运营(operation management)战略微笑曲线
三、生产运营战略
(四)质量管理
2.质量成本P91
3.全面质量管理
【要素】
授权包括两个关键方面:
四、采购战略
1.货源策略
2.采购组合
五、人力资源战略
(二)人力资源规划
(三)人力资源计划
(四)招聘与选拔
职工生涯规划
六、财务战略
(一)财务战略的确立及其考虑因素
2.确立财务战略的阻力
——(经济约束)
3.财务战略的确立
(1)筹资来源
(2)资本成本与最优资本结构
融资成本 —— 【长期债务资本成本】
(2)资本成本与最优资本结构
(3)股利分配政策 —— 【决定股利分配的因素】
(3)股利分配政策 —— 【实务中的股利政策】
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