企业目标风险与风险管理教材(PPT 85页)

企业全面风险管理的必要性
企业面临的主要风险类型
企业目标、风险与风险管理的关系
普遍接受的风险管理原则
风险管理最佳实践
构建企业全面风险管理体系
一、企业全面风险管理的必要性
案例一：美国安然公司
在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一
2001年末，安然宣布第三季度实现6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元
2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利
调查发现：
安然的董事会及审计委员会均采取不干预的监控政策
事件发生以后，部分董事表示不了解安然的财务状况、期货及期权的业务（安然事件促使了美国萨班斯法案的出台）
由于股权激励计划，安然管理层重视短期业绩指标
安然管理层常常藐视或违背公司制订的内部控制制度
案例二：英国巴林银行
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