外部发展战略培训教材(PPT 67页)

第七章 外部发展战略
第一节  并购的概念
（二）企业并购的分类
按对价支付方式分
按产业关联性（并购对象所在的行业）分
善意并购&恶意并购
按照并购出资方式划分
按是否利用目标公司本身资产支付并购资金划分
（三）并购的动因分析：
（四）、并购的程序和方法
并购目标企业的确定
（五）并购的风险
案例：盈科动力的收购
盈科动力选择独立上市还是借壳上市？
借壳上市及其特点
盈科动力借壳上市安排
盈科动力借壳上市安排及效果
壳公司的选择因素分析
为何选择得信佳作为壳公司
买壳上市
借壳上市
借壳上市后资本市场运作，创立高科技公司形象
盈科突然宣布要并购香港电讯
盈科动力与香港电讯的闪电合并
香港电讯
收购前香港电讯股权构成图
世纪并购的背景
并购香港电讯的利益驱动
盈科动力存在并购需求
香港电讯存在接受并购的基础
盈科电讯并购后的业务整合思路
电讯盈科新战略实施–进军大陆市场
盈科电讯合并后的盈科动力转型
电讯盈科
收购战略成败的受益者与受损者
盈科电讯收购香港电讯交易条件与支付方式
现金还是股票：并购支付方式的选择
盈科动力收购香港电讯的资金筹集
盈动收购电讯后的债务偿还
世纪收购所面临的隐患
电讯盈科后续发展
电讯盈科的滑铁卢
2战略联盟
战略联盟的本质
特点
联盟是婚姻吗？
（三）发起战略联盟的动因
组建战略联盟的指导方针
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