企业成本管理的理论和方法概述(PPT 90页)

第三单元：企业成本管理的理论和方法
优秀的成本管理能发挥的成效
中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的十大问题 ：
第一节成本管理的理论
第二节成本管理的实施方案
实施步骤：（8）
实施步骤：
企业的成本管理必须按照步骤，循序渐进，一步步实现：
一、基于战略的成本管理的产生
战略成本管理的特点
二、基于战略的企业成本管理方法
（一）核算型成本管理制度剖析
产品成本的归集和分配
成本归集和分配
企业成本计算的基本方法
品种法的核算流程
（二）作业成本法
作业成本法的解析
要求：
按成本动因确定制造费用分配率
制造费用分配表
作业成本计算的基本程序
作业成本法的应用问题
作业成本法适用条件
（四）目标成本法
1、目标成本管理的基本概念
目标成本法
2、目标成本法的基本程序
第一阶段以市场为导向设定目标成本
第二阶段实现目标成本
第三阶段运用持续改善成本法达到设定的目标成本
目标成本制度的特征
（五）标准成本法
标准成本的概念
标准成本的作用
标准成本的种类（据所要求达到的效率的不同）
理想标准成本
正常标准成本
现实标准成本
成本差异的种类
直接材料成本差异
举例
直接人工成本差异
变动制造费用成本差异
变动制造费用差异举例
固定制造费用成本差异的计算
固定制造费用差异举例
固定制造费用成本差异的分析和控制
成本差异核算账户
期末成本差异的账务处理
直接处理法
递延法
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