从战略到行动培训教材(PPT 40页)
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从战略到行动培训教材(PPT 40页)内容简介
主要内容
一、战略实施的误区
战略思维的断层
为何战略难以实施
把战略转化成行动
六西格玛管理的七步骤方法
有效的持续改进
二、平衡计分卡的基本构成
一个简要的例子
传统财务测评的缺陷
造成问题的原因
平衡计分卡观察企业的四个角度
对四个角度的简单解释
对四个角度的简单解释(续)
平衡计分卡四个方面的"平衡"
平衡计分卡在战略绩效测评上的应用
将使命转化成为希望的成果
三、战略地图
例:东京三菱银行美洲事业单位的战略地图
战略主题与战略性衡量项目
绘制战略地图
长短期目标的战略平衡
为实现战略主题而必须匹配的内容
四、关键绩效指标的选择
例:对顾客价值主张的衡量
战略实施中的无形资产
如何设定目标值(标的)
例:印度塔塔集团汽车塑胶系统公司
该公司的平衡计分卡
该公司的平衡计分卡(续)
五、基于平衡计分卡的战略管理过程
将平衡计分卡融入战略管理过程
设定目标阶段
环境分析阶段:成功关键因素
制定战略阶段:从四个角度阐释企业远景与战略
结束语 构建赢的逻辑
..............................
一、战略实施的误区
战略思维的断层
为何战略难以实施
把战略转化成行动
六西格玛管理的七步骤方法
有效的持续改进
二、平衡计分卡的基本构成
一个简要的例子
传统财务测评的缺陷
造成问题的原因
平衡计分卡观察企业的四个角度
对四个角度的简单解释
对四个角度的简单解释(续)
平衡计分卡四个方面的"平衡"
平衡计分卡在战略绩效测评上的应用
将使命转化成为希望的成果
三、战略地图
例:东京三菱银行美洲事业单位的战略地图
战略主题与战略性衡量项目
绘制战略地图
长短期目标的战略平衡
为实现战略主题而必须匹配的内容
四、关键绩效指标的选择
例:对顾客价值主张的衡量
战略实施中的无形资产
如何设定目标值(标的)
例:印度塔塔集团汽车塑胶系统公司
该公司的平衡计分卡
该公司的平衡计分卡(续)
五、基于平衡计分卡的战略管理过程
将平衡计分卡融入战略管理过程
设定目标阶段
环境分析阶段:成功关键因素
制定战略阶段:从四个角度阐释企业远景与战略
结束语 构建赢的逻辑
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