MBA战略管理价值链概述(PPT 41页)
MBA战略管理价值链概述(PPT 41页)内容简介
一、竞争优势与价值链
二、价值链分析
三、价值活动体系
四、虚拟价值链
本讲的主要内容
什么是竞争优势
什么是顾客价值
价值链的概念
价值系统
价值链的关键环节
例:制药业的产业价值链
企业对顾客价值链的影响
竞争优势——降低顾客成本
竞争优势——增强顾客竞争力
案例:人民捷运公司
价值链的构成
识别活动
例:制衣业企业的基本活动
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
标杆策略
西南航空公司的战略定位
西南航空公司的经营战略
西南航空公司活动体系
西南航空公司的竞争优势
美国航空公司成本质量分布图
竞争优势的内部来源
活动的配合
配合的类型
配合与可持续性
活动配合与组织的ARC
信息的五项价值增值活动
利用信息技术的“价值机会矩阵”
虚拟价值链的运作过程
利用信息创造价值的三个阶段
重组价值链的几种方式
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二、价值链分析
三、价值活动体系
四、虚拟价值链
本讲的主要内容
什么是竞争优势
什么是顾客价值
价值链的概念
价值系统
价值链的关键环节
例:制药业的产业价值链
企业对顾客价值链的影响
竞争优势——降低顾客成本
竞争优势——增强顾客竞争力
案例:人民捷运公司
价值链的构成
识别活动
例:制衣业企业的基本活动
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
标杆策略
西南航空公司的战略定位
西南航空公司的经营战略
西南航空公司活动体系
西南航空公司的竞争优势
美国航空公司成本质量分布图
竞争优势的内部来源
活动的配合
配合的类型
配合与可持续性
活动配合与组织的ARC
信息的五项价值增值活动
利用信息技术的“价值机会矩阵”
虚拟价值链的运作过程
利用信息创造价值的三个阶段
重组价值链的几种方式
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