MBA战略管理绪论(PPT 40页)
MBA战略管理绪论(PPT 40页)内容简介
一、战略管理的学科特征
二、战略的含义
三、战略的内容
四、企业的经营模式
主要参考书
本讲主要内容
企业的超额收益
超额收益的几种来源
学科特点
学科特点(续)
学习中应注意的事项
为什么需要战略思维
例:王安公司的衰落
例:企业发展方式的转变
企业与环境的关系
对战略的几种解释
顾客价值与股东利益
战略与企业的远景目标
定位与战略
例:Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
BMW公司的战略定位
战略是对经营模式的创新
战略是在竞争中获胜的对策
战略是一种计划
成功战略的特征
PENNEY公司的发展历程
该公司发展的几个阶段
经营模式的演变
企业经营模式的解构
顾客界面
核心战略
战略资源
价值网络
利润推进器
对哈默模型的一点修改
练 习 题
..............................
二、战略的含义
三、战略的内容
四、企业的经营模式
主要参考书
本讲主要内容
企业的超额收益
超额收益的几种来源
学科特点
学科特点(续)
学习中应注意的事项
为什么需要战略思维
例:王安公司的衰落
例:企业发展方式的转变
企业与环境的关系
对战略的几种解释
顾客价值与股东利益
战略与企业的远景目标
定位与战略
例:Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
BMW公司的战略定位
战略是对经营模式的创新
战略是在竞争中获胜的对策
战略是一种计划
成功战略的特征
PENNEY公司的发展历程
该公司发展的几个阶段
经营模式的演变
企业经营模式的解构
顾客界面
核心战略
战略资源
价值网络
利润推进器
对哈默模型的一点修改
练 习 题
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