目标与计划管理培训教材(PPT 80页)

高绩效成功人士的5个特质：
一、目标管理
1、为什麽需要设定目标
耶鲁大学调查结果（25年后）：
 激发你的潜能
彼得.圣吉:
目标管理的作用
人们为什么不设定目标
2、目标管理的定义和特点
目标管理五要素
3、制定个人目标，以终为始：
4、设定目标的5项（SMART)原则
王经理与小李的对话（A）
王经理与小李的对话（B）　
制定你的近期（一年）目标
目标设定思考用表
目标制定表(例)
二、分解目标、制定计划
制定计划的好处
从目标到计划
制定计划的要点：
计划的种类
制定计划常见误区
案例：销售部小张的工作目标和计划
计划的内涵
不同的层级做的计划不一样
目标计划任务书
2、计划执行的时间管理
时间管理的4D原则
业绩跟踪三大支柱：
甘特图（进度表）
目标检查进度表
4、运用PDCA循环法
PDCA——8个步骤：
PDCA循环
三、制定个人愿景目标的步骤
第1步、规划你的人生蓝图表
案例：赵经理的人生蓝图表
第2步、设定你的中期和近期目标
赵经理的中期和近期目标
第3步、设定你的年度目标
赵经理的年度目标
设定你的年度目标
第4步、把年度目标拆分到月
赵经理的月度目标与月度总结
赵经理的月度总结
作出你的月度目标与月度总结
作出你的月度总结
第5步、把月度目标拆分到周
赵经理的周目标
第6步、把周目标拆分到日
赵经理的日目标
达成目标的两大方法
赵经理的一周总结
2、循环往复，天天练习
四条重要建议
心在远方，路在脚下
..............................