现场管理五大目标培训教材(PPT 69页)

现场管理五大目标
引言
新管理概念
管理行为：
管理要素：
行之有效的计划要素
现场：指车间的工作现场
现场管理人员
现场管理者扮演的角色
现场管理者的自律准则
五大目标
1、ISO9000与质量管理的关系
2员工质量意识的再造
3、三按 
4、控制
品质的“三不政策”
品质三种不良
消费者感受到的不良
管理的不良
制造过程的不良
内部质量信息与外部质量信息
5、七种工具（传统的方法）
（一）统计法
（二）排列图（柏拉图）
1、绘制排列图
如图（1）
范例（2）：
破损不良产品统计表
（三）因果分析图
基本造型
分层法
散布图
直方图
控制图
提示
做好品质管理的方向
以利润为中心的经营运作方式
市场是降低成本的前沿
成本降低应注意的方面
1、设计阶段
2、供应阶段
3、检验阶段
4、销售阶段
5、库存阶段
6、制造阶段
ABC物料分类
ABC分析法图例
库存是万恶之源
7）大盘点（盘点就是清点某一事物）
盘点时应注意的事项
管人要管心
马斯洛的五大需求
企业的留人方法
根据人格类型激励
企业文化氛围的打造
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