内在领导力锻炼培训课件(PPT 69页)

领导力的意义
公司对领导者的期望
日程安排
打招呼 用最快的速度与在座每一位打招呼，招呼的形式必须不同
对领导者的期望
在这场战争中，你和你带领的下属目标又是什么？
公司提供的发展工具
领导力发展模型
设定绩效的标准 -- 职位概述
绩效伙伴模式 
绩效伙伴的效能
绩效伙伴的角色
职业发展对话模式
什么是个人发展
发展的例子
从经验中发展您自己从失败的经验中学习是发展的关键
从反馈和辅导中学习
管理自己的职业发展祝愿大家成为一个真正操之在我的人!
反馈和指导
有效反馈
不断自我发展的意识
认真负责并达成结果
认 真 负 责
不同程度的认真负责
认真负责的3个步骤
什么是建立工作网络
为什么要建立工作网络
建立工作网络 -- 3步骤
如何建立工作网络
影响他人-- 取得你所需的支持
如何影响不同行为风格的人
设定优先次序的框架
管理工作的优先次序
6 个步骤 怎样处理相互冲突的优先次序
案例
设定和管理工作的优先次序可以怎样帮助你平衡工作和生活?
… 包括思维, 观点, 意见和经验
领导力发展模式
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