总裁领导力与赢利模式概述(PPT 100页)

经商最重要的不是资金不是人才而是赢利模式
通过测试，你现在发现了什么问题？
赢利模式症结测试一
老板责任启示
企业持续赢利的模式是如何演变与整合的？
不同经济背景下的赢利模式演变
我们又该如何看待赢利模式的缺陷与创新？
利乐赢利模式中所面临的缺陷
利乐公司赢利模式的启示
赢利模式症结测试二
赢利要素之：客户选择
赢利要素之：价值获取
赢利要素之：资源利用
赢利要素之：战略控制
赢利要素之：核心能力
张维迎教授论核心能力
赢利要素之：组织执行
赢利模式设计十二问
赢利模式1:客户解决方案模式
案例：3721网络公司-客户解决方案模式
赢利模式2:产品金字塔模式
案例：中国联想-产品金字塔模式
赢利模式3:多种成分系统模式
案例：房地产开发-多种成份系统模式
赢利模式4:配电盘模式
案例：红星家具-配电盘模式
赢利模式5:速度模式
案例：深圳华为-速度模式
赢利模式6:卖座“大片”模式
案例：“太太”的拳头–卖座大片模式
赢利模式7:利润乘数模式
案例：QQ的宝藏–利润乘数模式
赢利模式8:创业家模式
案例：打破大锅饭–创业家模式
赢利模式9:专业化利润模式
案例：“九阳王”-专业化模式
专业化带来一招鲜模式
赢利模式10:基础产品模式
案例：小便宜赚大钱-基础产品模式
赢利模式11:行业标准模式
案例：“日丰”-行业标准模式
赢利模式12:品牌模式
案例：海尔-品牌模式
赢利模式13:独特产品模式
案例：“东阿阿胶”-独特产品模式
东阿阿胶2008年开始的5个再造
赢利模式14:区域领先模式
案例：珠江啤酒-区域领先模式
赢利模式15:大额交易模式
案例：生意做大人员减少-大额交易模式
赢利模式16:价值链定位模式
案例：价值独享-价值链定位模式
赢利模式17:周期利润模式
案例：TCL-周期利润模式
赢利模式18:售后利润模式
案例：意外收益-售后利润模式
赢利模式19:新产品利润模式
案例：速度甩开侵袭者–新产品模式
赢利模式20:相对市场份额模式
案例：上海新高潮-相对市场模式
赢利模式21:经验曲线模式
案例：鞍钢-经验曲线模式
赢利模式22:低成本企业设计模式
案例：低成本高门槛-低成本模式
接下来你要做什么？
庸者知而不行智者知而后行
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