领导方法与艺术培训课件(PPT 108页)
领导方法与艺术培训课件(PPT 108页)内容简介
领导方法与艺术
内容安排
(一)什么样的人是领导者?
(二)领导是什么?
(三)谁是管理者?
(四)管理者=领导者?
你的团队具备这三个条件吗?
团队整体搭配的图画(一)
团队整体搭配的图画(二)
1.盲目模仿
1.改变思维,挑战现状
图形游戏
完善心智模式
权力的来源和领导的魅力
领导的六个好习惯
小例子:小孩儿撞桌子的学问
4.团队沟通
(1)团队协作与学习型组织
(2)沟通的方式
A.共通法则
b.换位思考
驱动型人的特征外向型人的特征
分析型的特征(完美型)友善型的特点
驱动型人的特征
这类型的名人有
应对方法
外向型人的特征
属于这类型的名人有:
应对方法
分析型的特征(完美型)
属于这一类型的名人有
应对方法
友善型的特点
属于这一类型的名人有
应对方法
B.不同层次的沟通
(3)团队精神
提高员工士气的方法
提高员工士气的方法
(4)团队冲突处理
团队冲突的处理
解决冲突的5个步骤
5.团队激励
激励方式
衡量团队绩效
一些其它因素也影响团队绩效
思考题
..............................
内容安排
(一)什么样的人是领导者?
(二)领导是什么?
(三)谁是管理者?
(四)管理者=领导者?
你的团队具备这三个条件吗?
团队整体搭配的图画(一)
团队整体搭配的图画(二)
1.盲目模仿
1.改变思维,挑战现状
图形游戏
完善心智模式
权力的来源和领导的魅力
领导的六个好习惯
小例子:小孩儿撞桌子的学问
4.团队沟通
(1)团队协作与学习型组织
(2)沟通的方式
A.共通法则
b.换位思考
驱动型人的特征外向型人的特征
分析型的特征(完美型)友善型的特点
驱动型人的特征
这类型的名人有
应对方法
外向型人的特征
属于这类型的名人有:
应对方法
分析型的特征(完美型)
属于这一类型的名人有
应对方法
友善型的特点
属于这一类型的名人有
应对方法
B.不同层次的沟通
(3)团队精神
提高员工士气的方法
提高员工士气的方法
(4)团队冲突处理
团队冲突的处理
解决冲突的5个步骤
5.团队激励
激励方式
衡量团队绩效
一些其它因素也影响团队绩效
思考题
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