岗位价值评估工具概述(PPT 53页)

职位评估的概念
职位评估的方法
职位评估的工具
职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证
在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联
岗位评估的原则
目前国际通用岗位评价方法
岗位评价法之一：岗位排序法
岗位评价法之二：岗位分类法
岗位评价法之三：因素比较法
岗位评价法之四：要素计点法
四种岗位评估方法的特点比较
职位评估系统分数
职位评估系统七个因素的比重
因素一：对企业的影响
对企业的影响 
对企业的影响
对企业的影响
下属人数 (直接和间接的)
 下属类别
因素三：责任范围
多样性 
 独立性
责任范围评分标准
因素四：沟通技巧 
 因素五：任职资格 
解决问题的创造性
解决问题的复杂性
  因 素 七：环境条件 
总结：评估步骤
五、评估过程中可能存在的问题与解决策略
评估过程中的注意事项
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