某公司绩效考核管理办法(DOC 52页)
某公司绩效考核管理办法(DOC 52页)内容简介
(一)个人月度业绩综合考核
(一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
(七)本年度年终考核成绩为差并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。
(三)本年度年终考核成绩为优的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(二)单位(部门)月度综合考核
(二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
(五)连续两年考核成绩为中或本年底年终考核成绩为差的员工,在本岗位降低一档工资。
(六)对于已到达岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。
(四)连续两年考核成绩为良的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
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(一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
(七)本年度年终考核成绩为差并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。
(三)本年度年终考核成绩为优的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(二)单位(部门)月度综合考核
(二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
(五)连续两年考核成绩为中或本年底年终考核成绩为差的员工,在本岗位降低一档工资。
(六)对于已到达岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。
(四)连续两年考核成绩为良的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
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