某公司新产品开发及项目管理教材(PPT 50页)
某公司新产品开发及项目管理教材(PPT 50页)内容简介
一、供应商强化简介
二、丰田新产品开发 项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交;
2. 零部件完成;
3. 零部件批准;
4. 过程变更批准;
5. 项目最终批准
供应商强化 及新产品项目管理
丰田的挑战和机遇
供应商强化的任务、目的 和 基本原则
供应商强化的 项目指标 和 验证方法
供应商强化的4个支柱
二、丰田 新产品开发 项目管理
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二、丰田新产品开发 项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交;
2. 零部件完成;
3. 零部件批准;
4. 过程变更批准;
5. 项目最终批准
供应商强化 及新产品项目管理
丰田的挑战和机遇
供应商强化的任务、目的 和 基本原则
供应商强化的 项目指标 和 验证方法
供应商强化的4个支柱
二、丰田 新产品开发 项目管理
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