IT项目管理培训课件(PDF 196页)

讨论定义一个项目的重要特性
确定项目中重要干系人的类型
描述对项目的影响,包括项目组织结构和通常来自外部的压力
解释项目经理在与组织、项目和团队成员的关系中的角色
阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的
描述IT项目生命周期和几个流行的开发模型
描述组成每个项目的项目流程
解释影响项目的三重限制
项目管理是—
“在项目活动中应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求”
通过启动、计划、执行、控制、收尾的项目管理过程组的应用和集成来完成
在互相冲突的期望和变化中，使用他人的资源，并在有限授权下达到期望的结果
良好的项目管理有助于确保成功
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