多项目资源受限网络计划方法研究论文(PDF 62页)

2.1 项目管理概述
2.1.1 项目的定义和特点
2.1.2 项目管理理论
2.1.3 项目进度管理
2.2 网络计划技术
2.2.1 网络计划技术概述
2.2.2 关键路径法
2.2.3 网络计划技术主要弊端
3.1 关键链项目管理技术
3.1.1 约束思想及关键链概述
3.1.2 关键链数学模型
3.1.3 工作时间的确定
3.1.4 关键链确定方法
3.1.5 缓冲区设置与管理
3.2 生产分析与建模
3.2.1 企业生产现状分析
3.2.2 瓶颈与生产模式改进
3.2.3 资源需求分析
4 单项目及多项目案例仿真实现
4) 有学者把项目在制品水平(WIP)作为附加的目标要求予以考虑。
4.1 程序结构与计算步骤
4.2 单项目案例分析
5 总结与展望
5.1 总结
5.2 展望
5.如果上面的瓶颈被缓解,回到第一步
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