面向合作共赢的工程项目管理方法及案例研究论文(PDF 85页)

3．1信任与合作的关系
3．2信任机制
3．2．1信任的内涵
3．2．2阻碍信任产生的因素
3．2．3信任产生的前因
3．2．4信任产生的过程
3．3合作机制
3．3．1合作形成机制分析
3．3．2合作管理界面分析
3．3．3工程项目建设中的合作关系管理实践
3．3．3．1项目目标是参建各方建立合作的共同基础
3．3．3．2几种主要合作关系存在的问题
3．3．3．3通过囚徒困境的博弈模型企业管理业主与承包商的博弈
3．3．3．4加强合作的应对策略
3．4本章小结
4．1联营体模式、动态联盟模式及Partnering模式
4．1．1三种合作模式的本质内涵
4．1．2三种合作模式的类型
4．1．2．1工程承包联营体
4．1．2．2动态联盟
4．1．2．3 Partnering模式
4．1．3三种合作模式使用的不同合作文本
4．1．4三种合作模式的典型架构
4．1．4．1工程承包联营体组织架构
4．1．5三种合作模式的优点及局限性
4．1．5．1三种合作模式的优点
4．1．5．2三种合作模式的局限性
4．2综合集成管理思想
4．2．1综合集成方法论
4．2．2综合集成与工程项目管理的结合
4．2．3综合集成管理思想蕴含的“合作共赢”的内核
4．2．4综合集成管理思想在工程项目管理中的实践
4．3本章小结
表2-1和谐主题
表2．2和谐耦合
表3-2阻碍信任产生的因素
表3-3(续表)
表3-3信任产生的前因
表3-4合作的形成机制
表3-6参建各方利益与项目目标关系对应表
表3-7合作关系分类及存在问题列表
表3-9(续表)
表3-9工程项目各方加强合作的应对策略
表3—5三种合作界面分析
表3—8工程项目业主与承包商的博弈模型
表3．1信任的定义
表3．2(续表)
表3．7(续表)
表4-1 Partnering模式的多重涵义
表4-2三种合作模式各自特点的对比
表4-5 Parmering模式的分类
表4-6三种合作模式的合作文本
表4．3工程承包联营体的分类
表4．4动态联盟的分类
表4．5(续表)
表4．7(续表)
表4．7三种合作模式的优点
表5-1(续表)
表5-6传统工程管理与综合集成管理各主体之间的协作对比
表5-9(续表)
表5-9苏通大桥工程招标与采购中的利益协调
表5—3大型工程建设的技术需求
表5—8苏通大桥质量控制中的运作协调
表5．10(续表)
表5．10苏通大桥质量文化的体现
表5．1苏通大桥工程决策体系及具体实践
表5．2苏通大桥主塔基础防护决策过程
表5．4苏通大桥建设参与单位
表5．5苏通大桥深水超大群桩基础施工创新过程
表5．7(续表)
表5．7苏通大桥进度控制中的运作协调
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