市政工程项目投资控制分析研究论文(PDF 55页)

(1)上述变更程序的复杂性，会影响变更处理时效性不能保证，这样对施
(1)主动控制意识不强。表现为对建设投资事前主动控制少，事后被动控
(1)前期部
(1)发现需求和机遇阶段；
(1)变更设计的提出
(1)在设计阶段就进行投资控制，是全面投资控制工作的关键。
(1)对合同管理理论研究较偏重于工程实施中的合同管理，而对于项目前期
(1)工程部和投资计划部的关系
(1)市政工程是各种城市基础设施建设的工程，因此它与城市生存，与发
(1)找偏差
(1)比较。按照某种确定方式将投资计划值与实际值逐项进行比较；
(1)独立性
(1)组织措施
(1)经营管理和工作计划方法；
(1)编制计划的原则
(1)道路交通设施
(1)项目管理顾问公司是在欧洲大陆和美国广泛实行的建设监理机构，其
(10)推出服务和重新分配资源的阶段；
(11)补救和处置接。
(2)一般的工业与民用建筑相比，它具有战线长，地质情况复杂、丰富多
(2)公正性
(2)分析。对费用比较的结果进行分析，找出偏差所在及其原因；
(2)分析偏差产生的原因
(2)变更设计的原则
(2)城市供水及排水系统设施
(2)工料测量师行是在英国联邦国家负责项目投资的建设监理机构，也称
(2)建设项目全要素投资管理
(2)总工办
(2)技术与经济相分离。设计人员以及旆工人员只对工程质量、进度、技
(2)投资预算的方法；
(2)注重如何从技术角度进行投资控制，而对于如何通过合同策划控制工程
(2)监理单位和造价咨询单位的关系
(2)积极引进市场机制和竞争机制，在承发包上实行招投标，是全面投资
(2)经济措施
(2)编制的依据
(2)说明目的、使命、目标、指标、政策和计划的阶段；
(2)这样的优点是使工程进展的及时性、联系性和变更的时效性都有了保
(3)与交通公路工程相比，也有其显著特点。城市道路不仅是组织交通运
(3)专业性
(3)加强对建安工程设备、材料的价格控制，是全面投资控制的有效手段。
(3)变更设计的审批程序
(3)城市能源供应设施
(3)定义具体要求和确定支持技术的阶段；
(3)对于变更费用较大的项目，建议实行临时计价办法，即，按照合同内
(3)工程部
(3)建设项目全风险投资管理
(3)技术措施
(3)经济与财务分析的方法；
(3)缺乏统一管理。各投资管理部门各自按管理范围、权限，进行阶段性
(3)计划的内容
(3)预测。根据分析结果，预测可能发生的各种影响因素；
(4)人员素质有待提高。从事概预算编制、投资控制的人员整体素质比较
(4)全面性
(4)加强对施工方案的技术经济比较，把好施工管理关，是全面投资控制
(4)变更设计的费用与支付
(4)合同措施
(4)城市邮电通讯设施
(4)如何保护周边环境，组织文明施工，是市政工程施工技术内容中不可
(4)建议计划的上报要求
(4)建设项目全团队投资管理
(4)投资工程的方法；
(4)投资计划部
(4)纠偏。根据工程具体情况，采取适当纠偏措施，使超额投资尽可能小；
(4)评估和选择方案的阶段；
(5)交通组织困难。
(5)作业与项目管理的方法；
(5)加强对工程合同、变更、签证等工程档案管理，是全面投资控制的重
(5)变更设计文件及归档
(5)城市园林绿化设施
(5)检查。对工程进展进行跟踪、检查、及时了解工程进展情况和纠偏措
(5)监理单位
(5)研究和开发新方法的阶段(如果需要的话)；
(5)计划的管理与执行
(6)其它
(6)加强预决算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，既是全面
(6)城市环境保护设施
(6)根据选定方案进行初步开发与设计的阶段；
(6)计划与排产的方法；
(6)造价咨询单位
(7)城市防灾安全设施
(7)投资与进度度量和变更控制的方法。
(7)获得设施和资源的阶段；
(8)实施阶段；
(9)修改和提高阶段；
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