现代项目管理综合能力培训课件(PPT 164页)

现代项目管理的理念及核心问题
1项目
认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目
认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会
认识项目—一个残疾人的环球旅行
南水北调工程
1.1项目的概念
1.2项目与企业发展
1.3项目的定义
项目定义涉及的因素
1.4项目的主要属性
项目的三重约束
项目的生命周期
1.5工程项目
2认识项目管理
2.1何为项目管理？
2.1.1理解项目管理
项目管理的原则
项目管理的核心内容
项目管理的主要内容
项目管理的可视化实施流程
--成功项目管理十八步
--项目阶段划分及核心工作
2.1.2项目群管理、项目组合管理及多项目管理
1.多项目管理
多项目管理的概念
项目成组管理
项目成组管理的优点
项目成组管理的分组原则
项目成组管理的适用范围
项目组合管理
多项目的协调
项目群管理
项目群管理的生命周期和各阶段的主要任务
例：某公司项目群管理
公司勘察设计项目群管理的文件体系
2.2工程项目管理
2.3项目成功或失败的原因
美国经验
英国经验
共识
2.4企业项目管理(EPM)
EPM全方位观点
企业实施项目管理的步骤
项目管理成熟度模型
第一层次通用术语
完成第一层次的障碍
超越第一层次
超越第一层次—升级标准
第二层次通用过程
第二层次的特性
第二层次的生命周期
完成第二层次的障碍
超越第二层次
第三层次单一方法
第三层次的特性
完成第三层次的障碍
超越第三层次
第四层次基准比较
第四层次特性
完成第四层次的障碍
超越第四层次
第五层次持续改进
第五层次的特性
持续改进的领域
永无休止的循环圈
一个成功的实例——从TPM到MBP
企业项目来源和分类
项目化管理对企业管理的改善
2.5总承包项目管理
2.5.1几个重要理念（1）全生命期项目管理的理念
项目全生命周期目标体系
质量目标
费用目标
时间目标
各方面满意
项目与环境协调
项目全寿命周期目标系统的层次性和思维模式
（2）项目集成管理理念——组织集成
（3）整合的理念
成本、资源和进度的整合
计划和控制的整合
项目管理信息系统的整合
人力资源的总体整合
2.5.2工程项目实施的基本方式（1）建设单位直接招标发包
平行承发包模式
设计总承包
施工总承包
项目总承包
2.5.3建设工程总承包的基本模式
工程总承包和项目管理总承包
工程总承包类型
工程总承包
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