进度管理和费用进度综合控制培训教材(PPT 86页)

①为项目实施过程中的进度控制提供依据；
②为项目实施过程中的资源配置提供依据；
③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。
进度表（Schedules）
网络图（NetworkDiagram）
基本点
WBS的开发对下列工作提供了手段：
工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：
制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：
单代号、双代号网络图共同点
单代号双代号
关键路径法CPM
工程的两个阶段
模拟项目计划进度表(甘特图)
预算费用表总费用153.6万,截止3月底90万
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