项目管理培训教材(PPT 108页)

课堂讨论
观念——概念化——概念
概念的建构
0为什么要集成管理
案例故事
Q、R、T分析
规划时的两种思路
可行方案甘特图
项目集成管理
1.1集成管理基本概念
1.2项目管理体系的五横九纵
1.3滚动式循序渐进
1.4领域间互动关系
1.5角色定位与转换
1.6以运营方式为向导
1.7科学与艺术的统一
总结
2.项目集成管理过程图
项目的成功，两要素缺一不可：一是做正确的事，二是正确地做事
2.1项目选择与决策立项
2.1.1确立并优化项目目标
目标制定的SMART原则
2.1.2：协调干系人利益
正负力场分析图
2.1.3权衡利弊及优劣
2.1.4项目选择决策
态势分析SWOT
双指标评估模型
刘易斯决策模型
六顶帽子转换思维
费用效益分析
项目选择、评价和决策方法
项目综合评价表
层次分析法（AHP）
项目选择案例
2.1.5项目章程
2.2制定项目初步范围说明书
2.3制定项目管理计划
项目管理计划的内容
2.3项目管理计划
计划之间的结构图
计划衔接的要点
制定计划
3.计划协调实施与互动控制
计划协调实施与互动控制
项目目标
项目计划的类型
项目实施总体计划
工作分解结构WBS
3.矩阵式图表
按照子项目分解的分解结构示意图
一、工作分解结构WBS
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