IT项目管理培训教材(PPT 78页)

集成管理的概念及内涵
什么是项目集成管理？核心内涵是什么？
管理过程
包括哪些管理过程？
目录
项目集成管理project Integration management
权衡——项目集成管理的内涵
权衡
协调——项目集成管理的内涵
集成——项目集成管理的内涵
项目集成管理的重要性
项目集成管理贯穿5个过程组
项目集成管理的过程
制定项目章程develop project charter
项目章程的内容
项目章程-例子
制订项目章程的ITTO
编制依据之一：组织环境因素
编制依据之一：组织过程资产
编制依据之一：项目工作说明书SOW
制订项目章程的数据流
复习一下
解析
练习一下
讨论
网帖-刚接手项目该干什么
项目管理计划的作用
项目管理计划的内容
项目管理计划
制定项目管理计划的ITTO过程
例：CRM系统开发项目的项目管理计划
制订计划的注意事项
指导和管理项目执行
指导和管理项目执行的数据流
知识点链接：项目文档管理
制定文档编写的统一风格与格式
文档命名规则
文档管理的几个误区
项目集成管理的过程：监控
案例
技术手段难解管理问题
管理制度先行
项目的收尾工作
总之，项目集成管理主张：
小结
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