项目管理概论(PPT 50页)
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项目管理概论(PPT 50页)内容简介
6.1 动态控制原理及应用
6.1.1 动态控制基本原理
建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下：
（1）在项目实施的各阶段正确确定计划值；
（2）准确、完整、及时地收集实际数据；
（3）作计划值与实际值的动态跟踪比较；
（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施
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6.1.1 动态控制基本原理
建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下：
（1）在项目实施的各阶段正确确定计划值；
（2）准确、完整、及时地收集实际数据；
（3）作计划值与实际值的动态跟踪比较；
（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施
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