某公司IT规划及监理项目案例(PPT 80页)

项目整体思路
现状需求分析
信息化规划及业务需求分析
基于BPR的IT监理步骤
百年方略公司介绍
百年方略IT规划及监理项目案例
流程管理与提升：基于流程体系的企业管理建模型
项目工作思路
好帮手目前鲜明的业务特点促使其在市场上所向披靡，同时也导执在运作管理上存在一定的难度，这终将为信息化建设提出挑战
百年方略ERP系统实施路线：将计划与控制体系浓缩到好帮手所有业务运作过程中
百年方略将参考业内标杆对业务体系进行梳理海尔的计划与控制体系标杆：
对晋亿公司供应链计划体系的设计
流程运作层面主要存在4个方面的问题，需要在进行ERP实施前进行重点思考
规范的、完整的流程管理体系应该由以下三个部分组成
百年方略基于前期业务模式、业务流程深入分析的基础上，提取业务环节的IT成功因素以及相应的信息化目标，以全生命周期订单管理为例
同时针对业务层次，分析并描述业务功能，分层次细化描述企业不同层面业务的信息化需求
通过分析关键成功因素，提取核心业务需求
在好帮手的信息化规划基础上、百年方略依据好帮手的管理需求的迫切性和业务的重要程度两方面，来确定软件系统需求优先级状态
在IT实施规划阶段，百年方略将对好帮手信息化建设进行详细的实施规划
业务需求分析案例之采购计划管理
业务需求分析案例之采购计划管理(业务描述)
业务需求分析案例之采购计划管理(需求描述)
业务需求分析案例之采购计划管理(信息系统描述)
业务需求分析案例之采购订单管理
业务需求分析案例之采购订单管理(业务描述)
业务需求分析案例之采购订单管理(需求描述)
业务需求分析案例之采购订单管理(需求描述-续)
业务需求分析案例之采购订单管理(信息系统描述)
业务需求分析案例之电子采购管理
业务需求分析案例之电子采购管理(业务描述)
业务需求分析案例之电子采购管理(需求描述)
业务需求分析案例之电子采购管理(信息系统描述)
IT监理的必要性体现IT建设项目的4个特性
IT监理的必要性体现在实施商/软件供应商与建设方的项目期间不断的博弈中
监理工作的价值：弥补软件厂商和实施商的先天不足，发挥第三方身份的外力作用，促成项目成功
百年方略IT监理特色
百年方略IT监理原则：不做没有依据的事，不说没有依据的话
百年方略IT监理模型
对于好帮手ERP项目，我们拟采取5阶段法开展监理工作
监理进行需求梳理工作
商务谈判及合同评审中的监理工作
启动会中的监理工作
协调工作分解
监理对需求调研分析的要求 
监理对需求定义的要求 
需求规格说明书的审核从8项指标出发
监理对实施过程中的变更管理
试运行审核评估
初验中的三方职责
终验中的三方职责
最终，百年方略将提供如下IT监理主要文档，共计22类
最后，重申IT监理的价值
 百年方略—管理创新落地
百年方略之集团架构
百年方略之业务范围：四位一体 服务企业
百年方略之服务细分
百年方略之客户分布
百年方略之服务模式：职能专业化、行业专业化的个性化服务
百年方略之咨询精英
百年方略之核心价值观
百年方略之全国机构
百年方略服务之特点：管理创新与咨询落地结合
百年方略服务之特点：西学为体与中学为用结合
百年方略服务之特点：最佳方案与最有效方案结合
百年方略服务之特点：项目价值与客户终身价值结合
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