某集团管理咨询项目总结报告(PPT 79页)

项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……
……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一
为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会
根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……
……以及投资委员会的运作方式
同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图
集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*
集团派出董事的任用方式及职责
集团派出非执行董事的职责
集团派出董事的绩效评价及报酬原则
集团组织结构调整的建议方案
集团本部部门设置的主要变化
集团本部部门组织结构设计的关键特征
战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分
根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案
根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施两个板块，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店三个板块
条件成熟时，集团应当调整过渡方案，实施建议方案
集团组织结构的岗位在过渡期间的设置建议方案
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