软件项目管理课件(PPT 100页)

肖申克的救赎
看过《越狱》吗？
关于“计划”的论述
第3章 项目计划
什么是项目计划？
3.1 什么是项目计划？
软件项目计划的任务和作用
软件项目计划的作用（续）
3.2项目计划的内容
项目计划要解决的问题
项目计划的内容（1）
项目计划的内容（2）
项目计划内容及其关系
项目计划主要内容说明（1）
项目计划主要内容说明（2）
项目计划主要内容说明（3）
项目计划输出文档
3.3 项目计划的方法
项目计划有哪些方法？
项目计划有哪些方法（续）？
滚动计划方法
滚动计划方法的要点
滚动计划方法的实施
WBS方法
运用WBS的目的
WBS分解要求和原则
创建WBS步骤
WBS的创建方法
WBS方法示例一（表格方式）
WBS方法示例二（结构图方式）
WBS方法示例三（结构图方式）
WBS方法示例四（结构图方式）
网络计划技术
关于计划的再认识
3.4 如何有效地完成项目计划
软件项目的特点
软件项目的特点(续)
软件项目的问题
软件计划的错误倾向
计划的原则
计划的原则（续）
制定计划的要点
项目计划输入的常见问题
计划的输入
计划的输入（续）
项目干系人在项目计划中的作用
项目干系人在项目计划的作用
3.4.5项目计划的流程
PMBOK项目计划流程
PMBOK中的项目计划流程
常见流程示意图
常见的计划流程
常见的计划流程（续）
项目的具体计划
3.5 计划各项内容的制定
软件项目范围的涵义（做什么）
项目范围说明书
项目管理的策略
项目管理的策略（续）
项目控制的不同策略对比
项目的范围、资源、时间和质量的平衡策略
项目要素的金字塔
资源计划
人力资源计划编制依据
实际的人力资源计划的模型
人力资源安排简单示例
进度计划的基本原则、定义和内容
进度计划制定原则
成本计划的定义
成本构成
成本计划的三部分
制定成本计划的三步骤
风险计划
质量计划
质量计划（续）
质量计划内容
质量计划内容（续）
3.6 项目计划工具-P3（oracle公司产品）
项目计划工具-DotProject
微软Project的架构
微软Project部署示意图
微软Project客户端
微软Project
本章小结
思考题和课后作业
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