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项目投资培训课件(PPT 98页)

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项目管理
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项目投资,培训课件
项目投资培训课件(PPT 98页)内容简介
1.了解项目投资的种类,掌握项目投资的特点,了解项目投资的基本程序;
2.理解项目投资决策使用现金流量的原因,重点掌握现金流量的构成内容,熟练掌握现金流量的计算方法;
第7章  项目投资
第1节  投资概述
投资决策需要考虑的两个重要因素
二、现金流量
(三)现金净流量=现金流入量-现金流出量
现金流量计算表 根据以下资料,验证NCF的计算结果
B、现金流量计算必须注意的问题
折旧的影响
3.项目结束时的现金流量与税的关系
案例分析一:金田公司准备购置一部机器,有关资料如下:
分析:
案例分析二:元华公司是一个生产球类制品的厂家,现欲生产保龄球,有关资料如下:
分析
分析各阶段现金流量
第五年末的残值现金流量
第二节 投资决策的常用评价指标
(一)未考虑货币时间价值的基本指标
投资回收期
静态投资回收期
(二)考虑货币时间价值的基本指标
1、净现值(Net Present Value,NPV)
净现值的经济本质
净现值(NPV)与贴现率k的关系:
净现值的计算
分析思考
净现值的评价
2、现值指数( Profitability Index,PI)
现值指数的计算
获利指数的评价
3、内部报酬率Internal Return Rat(IRR)
内部收益率(IRR)的计算
IRR的评价
案例1:非常规的现金流量 Non-conventional Cash Flows
IRR和NPV的计算结果
进一步的NPV 和IRR分析
IRR、NPV决策规则的总结1:
案例2:互斥项目的的决策
A 项目的IRR = 19.43% B项目的 IRR = 22.17% 在交点处 11.8%,A、B项目的NPV相同
IRR、NPV决策规则的总结2:
互斥项目的分析举例
NPV、IRR和PI的比较总结
投资决策指标(示例)
课堂练习
互斥项目选择的方法
第三节 特殊情况的投资决策
例:不等年限投资项目的选优
方法之一:最小公倍数法
方法之二:年均净现值法
投资决策分析案例
案例分析:固定资产是否更新?
(1)新旧设备现金流量分析
(2)NPV和IRR的困境
(2)差量分析法的困境
(3)固定资产的平均年成本分析
计算固定资产的平均成本
案例思考:
继续使用旧设备的财务分析
更新使用新设备的财务分析
分析结果:
第四节风险型投资项目的评价
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