项目与项目管理课件(PPT 78页)

本章关键知识点：
项目及项目的特征
项目干系人
项目生命期、里程碑和可交付成果
项目管理要素及项目工作过程
第二章 项目与项目管理
1、项目管理的起源
该图显示了活动开始和结束日期，也显示了期望活动时间。
网络计划技术
工作任务分解系统（WBS）
3、项目管理发展趋势
（一）项目的含义
2、项目的各种定义
项目定义：
3、项目定义涉及的因素
1、项目与企业发展
2、项目管理与一般作业管理的区别
项目与日常运作的不同点
（三）项目的基本特征
项目的基本特征
（四）项目当事人和项目干系人
案例3：G集团办公楼装修项目——项目干系人分析
问  题：
（五）项目的相关术语
举例
（六）项目成功的要素
（一）项目生命期概念
项目生命期阶段的划分
图2-15 医药项目生命期
项目的生命期
项目的生命周期
表2-4                 项目生命期的阶段
（三）里程碑和可交付成果
2、可交付成果
项目生命期投入和可交付成果
（四）项目生命期的特征
图2-18 生命期的一般范例
2、项目风险程度逐渐变小
四、项目管理概述
（一）项目管理的定义
2、PM主要内容
3、项目管理环境
（二）项目管理的层次和主体
（三）项目管理的特征
项目管理的精髓：
（四）项目管理要素
1、项目管理的三要素
2、项目管理四要素
3、项目管理五要素
 4、项目管理  六要素
（五）项目管理过程
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施与控制阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
2、过程组
PM的五个标准过程
（六）项目生命期和项目管理过程的关系
（七）项目管理过程的图示
真实的生活…
企业项目管理的对象
企业项目管理的生命期
项目经理所关心的项目问题
（九）项目管理的新认识
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