项目管理培训教材(PPT 98页)

第一节  进度计划概述
第二节   网络计划技术
WPS
关键路径法
计划评审技术   
第三节  项目网络计划优化
第四节  进度控制
项目管理
华罗庚所举的“烧水泡茶”典型示例
“烧水泡茶”示例较优安排的图解
生活小例子(一个小项目): 早上起床去上班
项目进度计划和项目管理的重要性
项目进度计划的方法
方法的选择
基于网络计划技术的项目计划与控制步骤
项目计划需确定的细节
进度计划所需的基本信息
基本信息的来源
项目分析（项目描述、任务书、策划书等 ）
项目分解结构WBS（Work Breakdown Structure）
项目分解结构的一般形式（层次）
项目分解的步骤和方法
项目分解的步骤和方法(续)
项目分解结构WBS编码/编号
工作分解结构
工作之间的逻辑关系
工作的持续时间
工作的持续时间(续)
不同的网络计划技术
CPM网络图
双代号网络图示例：钢结构厂房
网络图画法要点
总时差和自由时差的比较
TF和FF的比较
关键线路
作业：项目分解结构WBS
其他网络图
计算结果的应用
计算结果的应用(续)
时间费用优化
如何用最小的费用尽最大可能缩短工期？
工期优化
串行=12+1+5+6+1+9=34
交叉并行=19
基于网络计划技术的项目计划和控制过程
小结：网络计划技术的优点
作业
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