IT项目整体管理与范围管理教材(PPT 87页)

1.项目整体管理概述
2.项目计划的制定
3.项目计划的执行
4.整体变更控制
第三章　IT项目整体管理与范围管理
整体管理内容提纲
项目整体管理的含义
项目管理知识体系（PMBOK）
谁来主导项目整体管理？
项目成功的关键： 好的整体管理
IT项目整体管理框架图
注意点
如何看上页图
项目计划制定
计划编制的核心过程
计划编制的辅助过程
项目计划的属性
编制项目（整体）计划
项目干系人分析纳入项目计划
帮助尼克制定的案例项目干系人分析
项目计划执行
执行过程
项目计划的执行需要多种能力
项目执行过程需要工具和技术
整体变更控制
整体变更控制过程
变更控制系统
变更控制委员会
及时决策
配置管理
变更信息的沟通
项目争议管理办法
变更控制的建议
IT项目整体管理需要高级管理层的支持
案例讨论
案例结局
案例带给我们的思考题
范围管理内容提纲
项目范围管理概述
范围计划编制
项目目标
项目范围定义
一. WBS定义和说明
WBS示意图
二. WBS重要性与实例
网站建设的WBS图（1）
网站建设的WBS图（2）
表格形式的WBS
三. WBS设计方法和原则
WBS设计方法、步骤和原则
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