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班组长精细化管理实务手册(PDF 120页)

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中层管理
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相关资料:
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班组长精细化管理实务手册(PDF 120页)内容简介
第一部分:精细化从角色认知开始
Ø中国企业管理滞后的原因
Ø班组长现状分析
Ø班组长在企业中的地位使命
Ø什么是精细化管理
Ø精细化管理是必然趋势
Ø精细化的管理文化
Ø精细化管理与制造业竞争优势
Ø班组长角色转换与定位
Ø班组长的职业化观念的树立
第二部分、企业管理大处着眼,小处着手在细节中找优势
Ø战略从细节中来,到细节中去
Ø做好细节管理
Ø从细节做起
Ø做好每天应做之事
Ø分配工作到个人
Ø挖掘每位员工的潜力
Ø注意员工的工作态度和情绪
Ø“问五次为什么”——追根究底法
Ø习惯是可以改变的
Ø在企业中改变员工不良习惯的案例及启示
Ø5S 定义及培养员工细节意识的作用
第三部分、日常工作——细节管理
Ø制度化细化细节
Ø制度与标准的修改、完善(鼓励员工提建议)
Ø晨会制度建立与召开;
Ø晚会制度的建立与召开
Ø让会议精神转化为工作行为
Ø上班前、中、后检查行为指导
Ø构建完善的现场管理体系指导思想
Ø标准化强化细节
ØISO 精神与强化细节
Ø培养员工注意细节的习惯
Ø员工正确观念与心态
Ø培养员工不找任何借口的习惯
Ø两种不同的员工
Ø管理者工作委派与督导
Ø细节管理中删除的不必要工
第四部分、人员管理
Ø选人要注意细节
Ø企业员工培育要点
Ø关注部属的细节管理
Ø人才的木桶理论
Ø如何管理上级;
Ø如何处理平级关系;
Ø如何控制好下级。
Ø班组长如何讲话
Ø解决与利用冲突,让员工拧成一股绳;
Ø学会运用激励技巧激励员工
案例演练:怎么让不想加班的下属愿意加班?
案例分析:和下属的一次工作改善谈话为什么会失败
第五部分:做好好设备管理与TPM
Ø设备管理三大工具
Ø班组TPM 活动开展
Ø如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
案例分析:设备的一生
案例分析:设备为什么会坏
第六部分、如何有效的挖掘与改善生产现场问题?
Ø工作常见的细微停顿与不协调
Ø生产效率的定义
Ø生产效率对利润的影响
Ø如何计算生产效率
Ø在周报和日报中如何考虑生产效率
Ø影响生产效率的因素分析
Ø提高生产效率的措施
Ø生产效率改善的基础与改善方向
Ø如何从4M1E 来改善各个环节的问题?
Ø如何利用组织变革来精细化产线?
Ø直通率的精细化应用——落实现场三不原则的有效做法
案例分析:如何识别真假效率?
案例分析:如何用生产效率管好生产
第七部分、如何有效控制生产成本?
Ø价值观超越成本观
Ø质量成本的重点定义
Ø降低制造成本的主要途径
Ø减少现场浪费的主要活动方法
Ø采购成本的降低
Ø如何达到精细化生产柔性管理的境界?
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