班组长精细化管理实务手册(PDF 120页)
班组长精细化管理实务手册(PDF 120页)内容简介
第一部分:精细化从角色认知开始
Ø中国企业管理滞后的原因
Ø班组长现状分析
Ø班组长在企业中的地位使命
Ø什么是精细化管理
Ø精细化管理是必然趋势
Ø精细化的管理文化
Ø精细化管理与制造业竞争优势
Ø班组长角色转换与定位
Ø班组长的职业化观念的树立
第二部分、企业管理大处着眼,小处着手在细节中找优势
Ø战略从细节中来,到细节中去
Ø做好细节管理
Ø从细节做起
Ø做好每天应做之事
Ø分配工作到个人
Ø挖掘每位员工的潜力
Ø注意员工的工作态度和情绪
Ø“问五次为什么”——追根究底法
Ø习惯是可以改变的
Ø在企业中改变员工不良习惯的案例及启示
Ø5S 定义及培养员工细节意识的作用
第三部分、日常工作——细节管理
Ø制度化细化细节
Ø制度与标准的修改、完善(鼓励员工提建议)
Ø晨会制度建立与召开;
Ø晚会制度的建立与召开
Ø让会议精神转化为工作行为
Ø上班前、中、后检查行为指导
Ø构建完善的现场管理体系指导思想
Ø标准化强化细节
ØISO 精神与强化细节
Ø培养员工注意细节的习惯
Ø员工正确观念与心态
Ø培养员工不找任何借口的习惯
Ø两种不同的员工
Ø管理者工作委派与督导
Ø细节管理中删除的不必要工
第四部分、人员管理
Ø选人要注意细节
Ø企业员工培育要点
Ø关注部属的细节管理
Ø人才的木桶理论
Ø如何管理上级;
Ø如何处理平级关系;
Ø如何控制好下级。
Ø班组长如何讲话
Ø解决与利用冲突,让员工拧成一股绳;
Ø学会运用激励技巧激励员工
案例演练:怎么让不想加班的下属愿意加班?
案例分析:和下属的一次工作改善谈话为什么会失败
第五部分:做好好设备管理与TPM
Ø设备管理三大工具
Ø班组TPM 活动开展
Ø如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
案例分析:设备的一生
案例分析:设备为什么会坏
第六部分、如何有效的挖掘与改善生产现场问题?
Ø工作常见的细微停顿与不协调
Ø生产效率的定义
Ø生产效率对利润的影响
Ø如何计算生产效率
Ø在周报和日报中如何考虑生产效率
Ø影响生产效率的因素分析
Ø提高生产效率的措施
Ø生产效率改善的基础与改善方向
Ø如何从4M1E 来改善各个环节的问题?
Ø如何利用组织变革来精细化产线?
Ø直通率的精细化应用——落实现场三不原则的有效做法
案例分析:如何识别真假效率?
案例分析:如何用生产效率管好生产
第七部分、如何有效控制生产成本?
Ø价值观超越成本观
Ø质量成本的重点定义
Ø降低制造成本的主要途径
Ø减少现场浪费的主要活动方法
Ø采购成本的降低
Ø如何达到精细化生产柔性管理的境界?
..............................
Ø中国企业管理滞后的原因
Ø班组长现状分析
Ø班组长在企业中的地位使命
Ø什么是精细化管理
Ø精细化管理是必然趋势
Ø精细化的管理文化
Ø精细化管理与制造业竞争优势
Ø班组长角色转换与定位
Ø班组长的职业化观念的树立
第二部分、企业管理大处着眼,小处着手在细节中找优势
Ø战略从细节中来,到细节中去
Ø做好细节管理
Ø从细节做起
Ø做好每天应做之事
Ø分配工作到个人
Ø挖掘每位员工的潜力
Ø注意员工的工作态度和情绪
Ø“问五次为什么”——追根究底法
Ø习惯是可以改变的
Ø在企业中改变员工不良习惯的案例及启示
Ø5S 定义及培养员工细节意识的作用
第三部分、日常工作——细节管理
Ø制度化细化细节
Ø制度与标准的修改、完善(鼓励员工提建议)
Ø晨会制度建立与召开;
Ø晚会制度的建立与召开
Ø让会议精神转化为工作行为
Ø上班前、中、后检查行为指导
Ø构建完善的现场管理体系指导思想
Ø标准化强化细节
ØISO 精神与强化细节
Ø培养员工注意细节的习惯
Ø员工正确观念与心态
Ø培养员工不找任何借口的习惯
Ø两种不同的员工
Ø管理者工作委派与督导
Ø细节管理中删除的不必要工
第四部分、人员管理
Ø选人要注意细节
Ø企业员工培育要点
Ø关注部属的细节管理
Ø人才的木桶理论
Ø如何管理上级;
Ø如何处理平级关系;
Ø如何控制好下级。
Ø班组长如何讲话
Ø解决与利用冲突,让员工拧成一股绳;
Ø学会运用激励技巧激励员工
案例演练:怎么让不想加班的下属愿意加班?
案例分析:和下属的一次工作改善谈话为什么会失败
第五部分:做好好设备管理与TPM
Ø设备管理三大工具
Ø班组TPM 活动开展
Ø如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
案例分析:设备的一生
案例分析:设备为什么会坏
第六部分、如何有效的挖掘与改善生产现场问题?
Ø工作常见的细微停顿与不协调
Ø生产效率的定义
Ø生产效率对利润的影响
Ø如何计算生产效率
Ø在周报和日报中如何考虑生产效率
Ø影响生产效率的因素分析
Ø提高生产效率的措施
Ø生产效率改善的基础与改善方向
Ø如何从4M1E 来改善各个环节的问题?
Ø如何利用组织变革来精细化产线?
Ø直通率的精细化应用——落实现场三不原则的有效做法
案例分析:如何识别真假效率?
案例分析:如何用生产效率管好生产
第七部分、如何有效控制生产成本?
Ø价值观超越成本观
Ø质量成本的重点定义
Ø降低制造成本的主要途径
Ø减少现场浪费的主要活动方法
Ø采购成本的降低
Ø如何达到精细化生产柔性管理的境界?
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