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某工程项目管理概述(PPT 74页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
工程项目管理,项目管理概述
某工程项目管理概述(PPT 74页)内容简介
第一部分  项    目
第二部分  项目管理
第三部分  工程项目管理
第一讲 项目管理概述
提  纲
第一部分     项  目
1.1两类不同性质的任务(1)
1.1两类不同性质的任务(2)
1.2 项目的定义(1)
1.2 项目的定义(2)
1.2  项目的定义(3)
1.3  项目的广义性
1.4  项目的基本特征
1.5  项目的生命周期(1)
1.5  项目的生命周期(2)
1.5  项目的生命周期(3)
第二部分    项目管理
2.1 为什么要进行项目管理?
2.2  现代项目管理的产生和发展(1)
2.2  现代项目管理的产生和发展(2)
2.3  项目管理的性质 (项目管理是什么?)
2.4  项目管理定义
项目管理=管理项目?
2.5  系统论与项目管理(1)
2.5  系统论与项目管理(2)
2.5  系统论与项目管理(3)
2.5  系统论与项目管理(4)
2.6  项目管理知识体系(1)
项目管理的哲学思想
国际项目管理协会IPMA
ICB(IPMA  Competence  Baseline) 国际项目管理协会专业资质认证标准(28项)
国际项目管理专业认证体系
美国项目管理学会
PMBOK的九大领域
中国项目管理研究委员会
第三部分  工程项目管理
3.1  建设工程项目的概念(1)
3.1  建设工程项目的概念(2) 建筑工程项的基本特征:
3.2  建设工程项目的生命周期 (1)阶段划分
3.2  建设工程项目的生命周期 (2)工程项目管理的时间范畴
3.2  建设工程项目的生命周期 (3)工程项目管理PP与PC在工作时段上的区别
3.3  工程项目管理的类型 (1)项目的参与方
3.3  工程项目管理的类型 (2)主要参与方的项目管理
3.3  工程项目管理的类型 (3)工程建设监理与项目管理的关系
3.3  工程项目管理的类型 (4)各方项目管理的时间阶段
3.3  工程项目管理的类型 (5)项目全寿命管理
3.3  工程项目管理的类型 (6)项目管理与企业管理( CPM 项目管理)
建设企业不同层次的项目管理
3.4   工程项目管理的内容和目标 (1)工程项目管理的主要内容
(2)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 (2006.6.21颁布,2006.12.1起实施)
(3)工程项目管理的目标
3.5  工程项目的控制原理 (1)动态控制原理图
3.5  工程项目的控制原理 (2)目标控制原理
3.6 施工项目管理的主要方法
目标管理的实施:
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