某工程项目管理概述(PPT 74页)
某工程项目管理概述(PPT 74页)内容简介
第一部分 项 目
第二部分 项目管理
第三部分 工程项目管理
第一讲项目管理概述
提 纲
第一部分 项 目
1.1两类不同性质的任务(1)
1.1两类不同性质的任务(2)
1.2 项目的定义(1)
1.2 项目的定义(2)
1.2 项目的定义(3)
1.3 项目的广义性
1.4 项目的基本特征
1.5 项目的生命周期(1)
1.5 项目的生命周期(2)
1.5 项目的生命周期(3)
第二部分 项目管理
2.1 为什么要进行项目管理?
2.2 现代项目管理的产生和发展(1)
2.2 现代项目管理的产生和发展(2)
2.3 项目管理的性质(项目管理是什么?)
2.4 项目管理定义
项目管理=管理项目?
2.5 系统论与项目管理(1)
2.5 系统论与项目管理(2)
2.5 系统论与项目管理(3)
2.5 系统论与项目管理(4)
2.6 项目管理知识体系(1)
项目管理的哲学思想
国际项目管理协会IPMA
ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理协会专业资质认证标准(28项)
国际项目管理专业认证体系
美国项目管理学会
PMBOK的九大领域
中国项目管理研究委员会
第三部分 工程项目管理
3.1 建设工程项目的概念(1)
3.1 建设工程项目的概念(2)建筑工程项的基本特征:
3.2 建设工程项目的生命周期(1)阶段划分
3.2 建设工程项目的生命周期(2)工程项目管理的时间范畴
3.2 建设工程项目的生命周期(3)工程项目管理PP与PC在工作时段上的区别
3.3 工程项目管理的类型(1)项目的参与方
3.3 工程项目管理的类型(2)主要参与方的项目管理
3.3 工程项目管理的类型(3)工程建设监理与项目管理的关系
3.3 工程项目管理的类型(4)各方项目管理的时间阶段
3.3 工程项目管理的类型(5)项目全寿命管理
3.3 工程项目管理的类型(6)项目管理与企业管理( CPM 项目管理)
建设企业不同层次的项目管理
3.4 工程项目管理的内容和目标(1)工程项目管理的主要内容
(2)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 (2006.6.21颁布,2006.12.1起实施)
(3)工程项目管理的目标
3.5 工程项目的控制原理(1)动态控制原理图
3.5 工程项目的控制原理(2)目标控制原理
3.6 施工项目管理的主要方法
目标管理的实施:
..............................
第二部分 项目管理
第三部分 工程项目管理
第一讲项目管理概述
提 纲
第一部分 项 目
1.1两类不同性质的任务(1)
1.1两类不同性质的任务(2)
1.2 项目的定义(1)
1.2 项目的定义(2)
1.2 项目的定义(3)
1.3 项目的广义性
1.4 项目的基本特征
1.5 项目的生命周期(1)
1.5 项目的生命周期(2)
1.5 项目的生命周期(3)
第二部分 项目管理
2.1 为什么要进行项目管理?
2.2 现代项目管理的产生和发展(1)
2.2 现代项目管理的产生和发展(2)
2.3 项目管理的性质(项目管理是什么?)
2.4 项目管理定义
项目管理=管理项目?
2.5 系统论与项目管理(1)
2.5 系统论与项目管理(2)
2.5 系统论与项目管理(3)
2.5 系统论与项目管理(4)
2.6 项目管理知识体系(1)
项目管理的哲学思想
国际项目管理协会IPMA
ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理协会专业资质认证标准(28项)
国际项目管理专业认证体系
美国项目管理学会
PMBOK的九大领域
中国项目管理研究委员会
第三部分 工程项目管理
3.1 建设工程项目的概念(1)
3.1 建设工程项目的概念(2)建筑工程项的基本特征:
3.2 建设工程项目的生命周期(1)阶段划分
3.2 建设工程项目的生命周期(2)工程项目管理的时间范畴
3.2 建设工程项目的生命周期(3)工程项目管理PP与PC在工作时段上的区别
3.3 工程项目管理的类型(1)项目的参与方
3.3 工程项目管理的类型(2)主要参与方的项目管理
3.3 工程项目管理的类型(3)工程建设监理与项目管理的关系
3.3 工程项目管理的类型(4)各方项目管理的时间阶段
3.3 工程项目管理的类型(5)项目全寿命管理
3.3 工程项目管理的类型(6)项目管理与企业管理( CPM 项目管理)
建设企业不同层次的项目管理
3.4 工程项目管理的内容和目标(1)工程项目管理的主要内容
(2)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 (2006.6.21颁布,2006.12.1起实施)
(3)工程项目管理的目标
3.5 工程项目的控制原理(1)动态控制原理图
3.5 工程项目的控制原理(2)目标控制原理
3.6 施工项目管理的主要方法
目标管理的实施:
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