工程项目管理模式概述(PPT 76页)

工程项目管理模式
课  题  内  容
项  目  管  理
项目的含义
项目的特征
项目的分类
工程项目的特点
项目的生命周期
项目周期运行的阶段划分 图1－1 
项目生命周期的特点
世界银行贷款项目的“  项目周期”
项目管理的概念
项目管理的要素
项目管理的内部环境
项目管理的外部环境
项目管理知识体系的构成（PMBOK2000）
工程项目管理的任务
工程项目管理模式简介
涉及工程项目建设的各方
政府 的主要职责
业主 的主要职责
承  包  商
项目总承包的含义
咨询工程师与工程咨询公司的概念
工程咨询公司在工程建设中的服务对象
参与工程咨询的主要成员
金融机构的概念及分类
中国人民银行的性质
政 策 性 银 行
商 业 银 行
保 险 公 司
信托投资公司
证 券 机 构
金 融 租 赁 公 司
传统的（通用的）项目管理模式的组织形式
传统模式最显著的特点
设计--建造与交钥匙模式Engineering, Procurement  and  Construction( EPC )
设计－建造与交钥匙模式的概念
EPC模式的组织形式
EPC模式最显著的特点
建筑工程管理模式―CM模式
CM模式的组织形式
风险型CM与PM并存的组织结构的特点
CM模式的特点
项目组方法
合同方法
美国通用的 CM 合同条件
CM的合同结构
风险型CM与代理型CM的最大区别
BOT模式
BOT模式简介
BOT项目的具体形式
项目融资的定义
项目的经济强度
项目融资的基本特征
项目融资的功能
项目融资与传统融资的比较
项目融资的框架结构
项目融资的参与者
项目融资的风险
项目融资风险分配的原则
项目融资各参与方的风险分担
BOT模式的特点
BOT模式的典型结构
BOT项目的合同结构
国外工程项目管理概况
英国工程项目管理的特点
美国工程项目管理的特点
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