五型班组创建实务课件(PPT 65页)

 树立一种心态----积极心态；
 营造一种氛围----快乐班组；
 铸造一种精神----自我超越；
 培植一个根源----学习力；
 学会一种方法----系统思考；
 开发一种能力----创新；
 培养一种习惯----主动反思；
 明白一个道理----沟通无限；
 塑造一种文化----和谐共享；
 重视一种管理----自我管理。
代前言：创建“五型班组”的意义所在
第一章 “五型班组”及其创建概述
二、“五型班组”的基本内容
五、“五型班组”主要标准
六、“五型”之间的关系
七、创建“五型班组”的科学发展观
学习型班组与传统型班组的主要差别
PDCA思路
二、和谐型班组创建
三、安全型班组创建
四、清洁型班组创建
创建中的“5S”管理
清洁生产的含义及理论基础
清洁生产概念中的涵义
清洁生产的过程
清洁生产的理论基础
五、节约型班组创建
2、节约型班组创建四要素
3、建立节约制度
4、开发节约技术，以技术创新推动节约
5、加强班组成本管理
6、生产现场的浪费与对策
第三章  “五型班组”创建实战及案例
一、认识“五型班组”创建活动
 二、创建活动的特征
三、“五型班组”创建的基本思路
四、明晰创建目标
五、创建标准和考核方法
附：油田公司创建主要考核指标
参考分值：
六、突出重点有序推进
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