某桶装水公司战略分析报告(PDF 62页)

2、鼹务
2．桶装水行业前景看好，但竞争将会越来越激烈，不同的消费群体
2．迈克尔、波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997。
3)加强营销、客户服务等支撑力量。
3)完善人才激励机制。
3)将主缮资源集中到再造管理流程、完善客户服务体系、强化
3)进行蘩锩翻耨，完善嚣向褰端客户熬鼹务；
3)进行资源重组，优化资源配置，提高运作效率和应变能力。
3)魏强客户分析及市场调查工佟；
3. 田文阁 营口乐百氏桶装水公司营销策略研究[学位论文]2003
3.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势 1997
30000元，家庭购买力达到75000至100000元；他们的消费目标已经
31万元资产。而到2010年，以上数字均将翻番，即达到标准的家庭
3、乐百氏与达能
3、产品的价格偏高。
3、建立岗位培训体系
3、竞争者
3、营销的创新与灵活
3、釉策略
3、销售网络
3．The ROBUST has comparative advantage in brand images，logistics
3．乐百氏桶装水公司在品牌、物流配送体系、生产管理以及营销管
3．迈克尔、波特：《竞争优势》，华夏出版社，1997。
4)建立高端客户服务优势，形成高端客户服务品牌。
4)强化管疆，提高运作效率和应变麓力。
4)提升服务和管理水平，建立客户忠诚度，削弱竞争对手的威胁。
4)进行资源重组，优化资源配鬣。
4. 万鹏 浅析广东瓶装水行业的市场发展[期刊论文]-企业导报2009(5)
4.徐二明企业战略管理
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