中层管理者的角色及能力概述(PPT 42页)

课堂请求
目录
管理的定义
管理的本质
课堂练习
时间分配不同
团队角色体验游戏
承上的角色
启下的角色
平行的角色
九个角色，还记得住吗？
讨论:
你是哪几种？
先来思考两个问题
骨干被提拔，工作重点不同了
如何入手管理?
建立起个人的管理形象
完善自己的相关能力

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